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準能集團設備維修中心巧借軟文化筑牢安全硬基石

發布時間:2020-02-11

  切實發揮安全文化對安全生產工作的引領和推動作用,保證員工安全規范化檢修設備。近年來,準能集團設備維修中心靈活根據不同階段的安全工作重點和難點,創新拓展安全文化建設思路,全力推進具有維修特色的安全文化“三單三會一掛牌”制度“012345”安全工程,用安全文化的軟實力筑牢安全發展的硬基石有力推動中心安全生產工作健康平穩運行。

  該中心各車間、班組通過加強“碰頭會、班前會、現場交底會”三會質量,及時傳達落實各級安全工作安排及重點,確保每項工作都能植入職工心中;班組成員及時根據檢修任務需要進行事故預想,認真填寫“工作任務單、點檢保養單高危任務工作單并進行安全確認簽名,落實監護職責,促使規范檢修行為;安監站和車間各級管理人員對單項檢修任務跟蹤管控,檢查作業現場“三單三會一掛牌”制度執行情況,要求各檢修小組到達現場后按照“五步安全工作法”對出入口、周圍環境、設備故障情況進行觀察,每個人進行危險源辨識,匯總后再開現場交底會,確保風險管控有的放矢發現未辨識出的危險源及時補充并制定安全防范措施,并保證工作牌掛到位,確保了現場檢修時做到任務清楚、工序清楚、危險源清楚、安全措施清楚,人員到位、措施到位、執行到位、監督到位為班員安全檢修設備提供了強有力的安全制度保障。

  此外,為深化安全文化建設豐富安全文化內涵,2020準能集團設備維修中心著力根據年度工作目標,延伸實施“012345”安全工程,即:保持“輕傷以上人身傷害事故為零”的目標;圍繞“安全管理體系化”一條主線;樹立“一切風險皆可控制,一切事故皆可避免”和“質量就是安全,安全就是效益”兩個理念;推進“責任落實、風險管控、隱患排查治理”三項工作;將“領導帶頭學安全”“我們班組最安全”“現場達標顯安全”“我能自主保安全”四項安全主題活動貫穿全年;強化“年度風險評估、重點環節計劃性監管、應急管理、機動車輛安全運行、職業健康與環境保護”五個重點使得安全工作更接地氣持續從管理層到執行層,從車間到班組,從標準化檢修到目視化管理,全面提升中心安全風險預控管理體系動態達標能力,提高全員的安全執行力、安全意識與安全技能。

  此外,該中心還通過深入開展“安康杯”、“119”消防日、安全月、“兩員”查隱患、安全演講、征文等群安活動,履行監督責任,夯實群眾安全工作,持續推進安全文化示范企業建設,以系統的安全理念和豐富的安全活動引領企業安全持續發展。

  張國臣

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